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2020-03-29 08:30:37 来源:饭岛真理 

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淘宝一分为三,从宣布时我就有些困惑,这也许从经营层面或资本运作层面有些难言之隐,但从互联网发展的逻辑上看是不通的。亚马逊从早期简单卖书发展到今天无所不卖,B2C、B2B2C、C2C各种模式无所不包,电子书、平板电脑、云计算、仓储物流无所不做,但仍然坚持一个通用平台的战略。这在品牌、技术支撑、运营成本控制、公司治理、市场推广乃至产业扩张性诸方面都有巨大好处。在时代,通用平台是大玩家必争之地,从Facebook、苹果和Google的创新方向和实战成果看平台,战略确定无疑。国内公司热衷于每上一个新业务就分拆出来另立门户,主要是因为技术能力低下,无法建立通用型技术架构,加上内部利益分配和权力之争这类管理问题所致,从长远看是要吃大亏的。淘宝商城突然高额收费引发的商户反弹正是这种分拆战略所隐含的恶果的初步表现。

我一直觉得团队的合作就像是……我小时候,街上住着一位独居老人,他大概80岁,看上去凶巴巴的,我认识他,我想让他雇我帮他修剪草坪。有一天?他说“到我车库来,我给你看点东西”,他拖出一台布满灰尘的磨石机,一边是马达,一边是研磨罐,用皮带连着。他说“跟我来”,我们到屋后捡了些很普通的石?头,我们把石头倒进研磨罐,加上溶剂和沙砾,他盖好盖子,开动电机,对我说“明天再来”。磨石机开始研磨石头。第二天我又去了,我们打开罐子,看到了打磨?得异常圆润美丽的石头,看上去普普通通的石头就像这样互相磨擦着,互相碰撞,发出噪音,最终变成了光滑美丽的石头。

周鸿祎:这种应用分两类,真正的应用是用户和用户互动的应用。您应该去看看今天真正的网站他们在做什么,他们是证明的用户的需求在哪里。

远盟康健科技(北京)有限公司:这是现实当中经常会遇到的问题,谢谢您的提问。第一个问题,我们这样的公司在国外有成熟模式,比如说在印度有一家公司叫TPK,刚才我没有来得及这个模式,未来是要做TPK的模式,他是基于保险业的第三方管理。在印度很多人他去看病,第一时间不会打医生的电话,也不用打医院电话,也不会打保险公司的电话,他会先给TPK打电话,问我的保险支持我去哪些医院,我不用掏钱,直接从保险公司走。这种模式其实国内很多大的机构已经看到这个商机,包括美国已经在上海建了一个健众;所以我们还是立足于第三方的PKI的服务。第二个您说各地120服务标准不一样,这就更需要我们像第三方的服务公司把它整合,把它标准化。为什么要放三个提醒牌,一共是三个阶段,六个环节,都是很清楚,很明确。

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